互聯(lián)網(wǎng)+泡沫與真相
發(fā)布時間：2015-04-17
自2015年兩會政府報告發(fā)布之后,，“互聯(lián)網(wǎng)+”頓成顯學,，在TMT投資領域,，報告言必稱互聯(lián)網(wǎng)+,，投資標的非互聯(lián)網(wǎng)不看,，一時間泡沫泛濫,，牛鬼蛇神上街,，股價上竄如脫韁之馬,，渾然不顧價值基本規(guī)律,。
毫無疑問,，互聯(lián)網(wǎng)+是潮流所在大勢所趨，但是,，面對市場狂熱,，面對各種不冷靜，我們必須冷靜下來,，思考互聯(lián)網(wǎng)真相,，尋找泡沫下面的真金。
市面上現(xiàn)有兩種互聯(lián)網(wǎng)
√ 第一種是李克強提出的互聯(lián)網(wǎng)+,，可簡稱為李克強 ,，其特點是重資產(chǎn)+技術。
通讀政府報告可以發(fā)現(xiàn),，李克強 的著眼點主要有二：
一是互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè),，意在通過互聯(lián)網(wǎng)技術改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，進而提振不景氣的經(jīng)濟；
二是刺激信息消費,，意在通過電子商務改造流通模式,，推動內(nèi)需外需增長，促進社會就業(yè),。
√ 第二種是互聯(lián)網(wǎng)公司提出的互聯(lián)網(wǎng)+,，其特點是輕資產(chǎn)+服務。
從兩會之后,，主要分為兩大流派：
一派是騰訊,，按照馬化騰“連接一切”的表述，可以理解為通過QQ和微信平臺,，連接公共服務,，提高社會運行效率。他們希望政府能夠數(shù)據(jù)共享,，讓老百姓通過微信來辦那些需要跑政府才能辦的事（比如微信簽證）,，以此增強用戶的粘性。
另一派是阿里巴巴,，阿里巴巴一直在輸出一種理念――云計算猶如水和電一樣,，是未來人類的必需品。其目的在于推銷云計算,，希望中小企業(yè),、各種組織乃至各級政府，都接入自己的云計算,，進而完善自身的大數(shù)據(jù)資源,。
再仔細觀察一下，就會發(fā)現(xiàn),，無論阿里還是騰訊,，這兩家公司其實都瞄著一個共同的目標：大數(shù)據(jù)資源。何以故,？正如去年夏季在中信證券策略會上提出的觀點：再過幾年,，世界上將沒有什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只有數(shù)據(jù)企業(yè),，一個企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)“數(shù)量和質(zhì)量”將決定企業(yè)價值,。
一、先潑一桶冰水：四個真相
1,、真相：我國ICT發(fā)展水平低,，互聯(lián)網(wǎng)普及率有待提高
歐美發(fā)達國家為什么沒有人談論互聯(lián)網(wǎng)？很簡單,，不需要,。在美日等國,，互聯(lián)網(wǎng)及相關產(chǎn)業(yè)已成為最具活力、規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一,，成為經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的重要推動力量,。與之相關的產(chǎn)業(yè)在其國內(nèi)生產(chǎn)總值中的比重已經(jīng)達到甚或超過50%，對國內(nèi)生產(chǎn)總值增加值的貢獻率更是遠遠超過第一和第二產(chǎn)業(yè),，成為創(chuàng)造就業(yè)崗位的重要推動力,。
相比之下，我國ICT水平依然不高,，與歐美等國相差至少10年以上,。在國際電信聯(lián)盟（ITU）發(fā)布2014年《衡量信息社會報告》里，中國ICT水平排名86位,。
2,、真相：無網(wǎng)世界不是你的菜
國內(nèi)有些傳統(tǒng)公司試水互聯(lián)網(wǎng)，往往將中國13億人口當成自己的潛在市場,，實際上,，這是個陷阱。因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把中國社會分為有網(wǎng)和無網(wǎng)兩個世界,，全國互聯(lián)網(wǎng)普及率47.9%,，意味著還有約一半以上的人口是游離于互聯(lián)網(wǎng)世界之外。傳統(tǒng)公司做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務,，比如手游、在線教育或者在線旅游等熱點行業(yè),，主要適合開拓有網(wǎng)世界的存量市場,，而無網(wǎng)世界是潛在的未開發(fā)市場（開發(fā)周期或需要20年），如果將這兩者混為一談,，就有些天真了,。
3、真相：國內(nèi)技術創(chuàng)新多為C2C,，缺少原創(chuàng),，處于產(chǎn)業(yè)下游
互聯(lián)網(wǎng)是高新技術產(chǎn)業(yè)的典型代表，起步早使得歐美互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占盡先機,，這些國家由于掌握了核心技術,，也就牢牢控制了相關領域發(fā)展的主導權。
與之相比,，中國尚處于產(chǎn)業(yè)下游,。國內(nèi)“發(fā)達的”是互聯(lián)網(wǎng)應用而非核心技術。由于這些核心也統(tǒng)統(tǒng)“學”自于美國,，以至于業(yè)內(nèi)有C2C之說“Copy2China”,。盡管經(jīng)過了20年發(fā)展,，在某些應用技術中形成了新的優(yōu)勢，但是,，從整體上來看,，我國本土互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新主要集中于應用的完善與改良，除了少數(shù)巨頭企業(yè),，很少涉及核心技術研發(fā),。
4、真相：我國互聯(lián)網(wǎng)公司技術創(chuàng)新能力偏低
對互聯(lián)網(wǎng)公司而言,，技術創(chuàng)新是企業(yè)成長的重要動力,。事實上，本土TMT企業(yè)技術能力整體低于國外同行,。在這種前提下,，國內(nèi)成長起來的網(wǎng)絡龍頭，具備一定創(chuàng)新能力的公司,，都已經(jīng)奔赴海外上市,。留在A股市場上的，大都是行業(yè)中弱勢群體,，造成了“一流公司奔海外,，二三流公司上A股”的現(xiàn)象。但令人驚奇的是,，這類公司獲得的關注,，卻遠遠高于海外同行。更稀奇的是,，還有一些傳統(tǒng)業(yè)務公司,，僅僅因為貼上了一個互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)的標簽，也迅速的獲得了高倍的溢價,，市值隨之膨脹飄飄悠悠浮到空中,。我就奇了怪了，這不是泡沫嗎,？
二,、互聯(lián)網(wǎng)+：一輪新的泡沫正醞釀
1、誰說沒有泡沫,？
一提起泡沫,，我就想起了15年前的那一幕悲劇。1999年我所在網(wǎng)站躊躇滿志準備IPO,，沒想到2000年夏季就開始戰(zhàn)略調(diào)整,，然后就是戰(zhàn)略收縮，市場,、銷售,、編輯,、技術……許多同事都不見了。2010年3月10日,，納斯達克指數(shù)達到了5132.52的高點,，隨后便一路下跌；在這期間美國有210家“.com”公司倒閉,，千百億市值瞬間揮發(fā),。最近，Nasdaq指數(shù)又回到了5000點,，A股也水漲船高,，這是否意味著又一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫的降臨？
對此我們有必要分析一下,，當今互聯(lián)網(wǎng)+興起的狀況與2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫相比,，有諸多相同和不同之處。
√ 第一個相同的情況是,，兩者都崛起于大牛市,。不過納斯達克牛市的形成基于美國經(jīng)濟的走強，而A股牛市的背景卻是宏觀經(jīng)濟下行,，整體經(jīng)濟增長動力不足,。由此來看，國內(nèi)泡沫化的可能性更大,。
√ 第二個相同的情況是,，估值高的嚇人。當年一大堆科技股估值看起來都高到不合理,，在最高峰的時候,，Nasdaq本益比高達100倍。在A股市場,，目前TMT領域的公司本益比已經(jīng)接近100倍，有的達到數(shù)百倍,，甚至遠超于納斯達克當年情形,。與納斯達克不同的是，納市當年集聚了世界上最優(yōu)秀的科技公司,。而A股市場上幾家公司的質(zhì)量,，與之相比，還有相當差距,。
√ 第三個相同的情況是,，風險投資大量集聚。風險投資的多寡,，幾乎是泡沫與否的一個風向標,，風險投資額越大,，泡沫化的可能性越大。根據(jù)Venture Source的調(diào)查報告,，中國在2014年獲得的風險投資額已經(jīng)躍居全球第二,，僅次于美國，風險投資越來越高,，這不能不讓人加劇對泡沫的憂慮,。
與15年前不同的是，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模已經(jīng)是過去的15倍,。2000年全球網(wǎng)民只有2億,，而現(xiàn)在全球已經(jīng)有30億網(wǎng)民。其中,，中國網(wǎng)民數(shù)量高達6.49億,，超過了全美國總?cè)丝?倍。顯然,，全球互聯(lián)網(wǎng)及高科技行業(yè)并不一定會遇到2000年那樣的泡沫破裂,，從長期來看，互聯(lián)網(wǎng)仍然是一個具有較為廣闊前景的行業(yè),。
然而,，我們也必須清楚地認識到其中的風險點。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)崛起之后,，沉渣泛濫,、雞犬升天，中國股市不缺乏概念炒作,、題材驅(qū)動,，不缺乏那種由餐飲搖身一變?yōu)樵朴嬎愕墓荆鄙俚氖侵髁鞯钠脚_級互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),，缺少的是掌握獨特核心技術的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),。
因此，我們關注點應該落腳于如何“擠掉泡沫”,，如何發(fā)現(xiàn)存在于泡沫下面的真正有實力的企業(yè),，注意繞過那些穿著互聯(lián)網(wǎng)+的馬甲。
2,、為什么值得長期看好,？李克強意在經(jīng)濟維穩(wěn)
有泡沫并不等于泡沫一定會破?；ヂ?lián)網(wǎng)值得長期看好,，因為肩負著重大的政治使命?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”在政府報告中首次出現(xiàn),，實際上是受命于危難之間――宏觀經(jīng)濟持續(xù)惡化,，經(jīng)濟增長需要新的引擎。目前我國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段進入到中低速增長階段,。從GDP來看,，我國GDP增速已經(jīng)由2007年第一季度的14.5%，下降到2014年第四季度的7.3%,，我國出口也呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢,。加之制造業(yè)領域產(chǎn)能過剩問題依舊突出，我國迫切需要找到經(jīng)濟的新引擎,。
政府已經(jīng)注意到,，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟增長迅猛，對促流通,、擴消費,、惠民生具有積極作用，也意識到了互聯(lián)網(wǎng)龍頭企業(yè)的重要性,。與2014年政府報告對比,，可以發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的重要性和基礎性明顯提升,，這既說明政府對互聯(lián)網(wǎng)的理解加深,，也表明了互聯(lián)網(wǎng)在政府心目中已經(jīng)升級為國家級主導產(chǎn)業(yè)?？梢灶A期,，有關制度紅利將會隨著行政改革的深入得到進一步釋放。
三,、龍蛇混雜,，如何識別真假互聯(lián)網(wǎng)+？
頂層已經(jīng)卷起大風,，我們有理由相信隨后相當一段時期,，各地各級政府，各種“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃會大量涌現(xiàn),。全社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情將得到極大釋放,，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公共環(huán)境也會得到改善。
我想提一個新的認識框架：互聯(lián)網(wǎng)技術對傳統(tǒng)行業(yè)的作用,，目前集中體現(xiàn)在對生產(chǎn)模式的改造和流通模式的改造，前者更多的依靠IOT技術,，而后者依賴于電子商務,。
互聯(lián)網(wǎng)+是一種新的企業(yè)形態(tài)，它兼具互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩者優(yōu)勢,，但并非所有企業(yè)都會互聯(lián)網(wǎng)+,，至少目前如此,。
1、并非所有企業(yè)都必須互聯(lián)網(wǎng)
究竟哪些企業(yè)適合互聯(lián)網(wǎng)+,，哪些企業(yè)不需要互聯(lián)網(wǎng),？我們首先要分析一下企業(yè)的行業(yè)需求特征。當前互聯(lián)網(wǎng)逐步滲透到社會經(jīng)濟生活之中,，不同的企業(yè)多少都會涉及到互聯(lián)網(wǎng),，根據(jù)不同企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需求度的高低，我們可以將企業(yè)分成四個類別：
1無網(wǎng)企業(yè)：即沒有接觸互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè),，仍采用較為傳統(tǒng)的無網(wǎng)化生產(chǎn)流通方式,，這類企業(yè)可能有信息化基礎，但是業(yè)務跟互聯(lián)網(wǎng)基本無關,，比如建筑業(yè),、采掘業(yè)；這類企業(yè)實施互聯(lián)網(wǎng)的可信程度很低,。
2邊緣企業(yè)：即互聯(lián)網(wǎng)邊緣企業(yè),，這些企業(yè)可以是互聯(lián)網(wǎng)公司，也可以是傳統(tǒng)行業(yè)的公司,，信息化基礎較好,，就后者而言，主營業(yè)務依賴于線下資源,，開始嘗試互聯(lián)網(wǎng)技術進行營銷,。這類企業(yè)有較高的互聯(lián)網(wǎng)意愿，比如餐飲,、醫(yī)療等,。實施成效較高，風險較大,。
3ICT企業(yè)：提供傳感技術,、通信服務與設備以及計算機軟件硬件產(chǎn)品等的企業(yè)，生產(chǎn)和經(jīng)營中互聯(lián)網(wǎng)化程度較高,，例如軟硬件公司與IT解決方案提供商和電信運營商等,；這類企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意愿高，風險較低,，主要圍繞現(xiàn)有客戶和市場轉(zhuǎn)型,，尚未大規(guī)模跨界,。近年來,，有少量新興企業(yè)開始滲透其他傳統(tǒng)行業(yè)，其業(yè)務以提供信息化系統(tǒng)為主而非互聯(lián)網(wǎng)。
4互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：以互聯(lián)網(wǎng)為基礎開展經(jīng)營的企業(yè),，例如BAT等企業(yè),，完全基于互聯(lián)網(wǎng)生存，這些公司滲透傳統(tǒng)行業(yè),，有助于自身市場覆蓋范圍快速擴大,，主動實施互聯(lián)網(wǎng)意愿最高。然而,，互聯(lián)網(wǎng)公司跨界進入一個新的領域,，實施難度很大，風險較高,。
在上述四類企業(yè)中,，邊緣企業(yè)最為焦慮，這些傳統(tǒng)企業(yè)有迫切的融入互聯(lián)網(wǎng)的需求,，但是常常不知如何采取行動,，其次是互聯(lián)網(wǎng)公司。這兩大類企業(yè)屬于政府報告互聯(lián)網(wǎng)的指向,，也是社會關注的重點,。而無網(wǎng)企業(yè)和許多ICT公司，則是泡沫存在的土壤,。
在這四類公司中,，我們需要給焦慮的邊緣企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多關注。
2,、邊緣企業(yè)：你怎樣不焦慮,？
互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)，不是簡單模塊疊加,，而是再造質(zhì)變,。邊緣企業(yè)要解除互聯(lián)網(wǎng)+焦慮，至少需要經(jīng)歷三個階段：
第一個階段,，改造流通：實現(xiàn)銷售的互聯(lián)網(wǎng)化,，將公司的產(chǎn)品服務以電子商務模式推廣，同時開展網(wǎng)絡營銷,；
第二個階段,，改造生產(chǎn)：調(diào)整生產(chǎn)管理經(jīng)營，利用互聯(lián)網(wǎng)理念（比如用戶為中心）改造自身體制來適應互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營的需要,；
第三個階段,，產(chǎn)業(yè)協(xié)同：企業(yè)可以實現(xiàn)供應鏈上的互聯(lián)網(wǎng)化，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,。在這個階段,，企業(yè)可以圍繞自身業(yè)務形成自己的生態(tài)，或者加入別人的生態(tài)中。
目前國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)上市公司的“互聯(lián)網(wǎng)+”集中在第一階段,，很多人以為開辟了電商平臺，或者進行了網(wǎng)絡營銷就等于實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng),，這是一種比較危險的認識,，也是造成失敗率居高不下的重要原因之一。
這是因為,，此類公司多屬行業(yè)龍頭,，體量大而經(jīng)營模式成熟，轉(zhuǎn)型難度較大,?；ヂ?lián)網(wǎng)需要做脫胎換骨式的體制改造，倘若企業(yè)僅僅把電商當成一個新生業(yè)務渠道,，或者把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務當成一個新業(yè)務模塊而非戰(zhàn)略方向,，則難免跟自身線下渠道惡性競爭，產(chǎn)生左右手互博現(xiàn)象,，導致內(nèi)部資源耗損巨大,，難以讓新業(yè)務渡過有投入無產(chǎn)出的成長期。
要成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)+公司,，至少要具備四大素質(zhì)：技術,、數(shù)據(jù)、模式和組織,。
首先,，從技術素質(zhì)來看，互聯(lián)網(wǎng)技術和應用已經(jīng)由服務業(yè)向工業(yè)和農(nóng)業(yè)滲透,。
傳統(tǒng)三大產(chǎn)業(yè)當前基本處于2.0階段向3.0階段過渡時期,，不同產(chǎn)業(yè)中的邊緣企業(yè)，可以采用互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)新來驅(qū)動生產(chǎn)和變革流通,。比如,，農(nóng)場采用IOT技術加強農(nóng)業(yè)管理，工廠采用智能化的生產(chǎn)工具如CPS來支持企業(yè)進行更高效的生產(chǎn),，飯店采用移動互聯(lián)網(wǎng)技術安排互聯(lián)網(wǎng)訂單,。軟件更多采用人工智能技術，硬件上大量使用機器人,，萬物采用智能化芯片互聯(lián),，人、物品,、流程與數(shù)據(jù)將通過互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合為一體,。
其次，從數(shù)據(jù)素質(zhì)來看，數(shù)據(jù)分析可以驅(qū)動企業(yè)的經(jīng)營管理決策,。
應用了云計算的企業(yè),，會沉淀大量運營數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來源于顧客,、供應商以及企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)與管理的各個部門,，利用相關的數(shù)據(jù)分析工具，有助于經(jīng)營決策,，預測市場變化,，做出快速反應。在未來,，擁有更多的數(shù)據(jù)以及更高效的數(shù)據(jù)處理工具,，企業(yè)的價值就會更高。
再次,，從模式素質(zhì)來看,，當前的企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺、網(wǎng)絡營銷平臺與線下資源“結(jié)合”,。其中,，C2B是一種具有生命力的新興模式，它的核心是以消費者為中心---“你定我產(chǎn)”而非“我產(chǎn)你購”,。這種模式有可能成為未來電商的重要模式,。
最后，從組織素質(zhì)來看,，企業(yè)組織結(jié)構需要進行脫胎換骨的變革,，加強激勵制度變革。組織結(jié)構上需采用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的扁平化的組織結(jié)構,，化整為零,，鼓勵小分隊創(chuàng)新，形成創(chuàng)業(yè)氛圍,；同時,，需要改造傳統(tǒng)的激勵制度與之配套，宜采取股權激勵措施,，化雇傭為合伙人,，以提高員工的積極性。
3,、如何渡劫,？
我認為具備了上述四大素質(zhì)的企業(yè)，也就具備實施了“互聯(lián)網(wǎng)+”的前提條件,。即使如此,，也應該看到,，“互聯(lián)網(wǎng)+”的風險依然極大，形同渡劫,。如此一來,，選擇一個適合自己的渡劫方式對于企業(yè)來說至關重要。
一家傳統(tǒng)公司通過什么方法渡劫,？一家互聯(lián)網(wǎng)公司如何渡劫,？從現(xiàn)有的案例中來看，“渡劫”的方法可以分為自力更生,、收購兼并、結(jié)盟合作等方式,。
不同類型及規(guī)模的企業(yè)所采用的策略不同,，每個企業(yè)都應該結(jié)合自身的特點、風險承受能力以及未來發(fā)展戰(zhàn)略來選取合適的策略,。對于巨頭類企業(yè)（如騰訊,、阿里巴巴、平安集團等）,，其融合策略更傾向于自力更生以及兼并收購,，要么通過自身巨大的資源優(yōu)勢直接滲透到其他行業(yè)，要么通過兼并收購優(yōu)質(zhì)企業(yè),，實現(xiàn)線上線下的融合,。對于規(guī)模與巨頭相比相對較小的大型及中型企業(yè)，由于其自身實力并不足以支持其自力更生,，其融合策略更偏向于兼并收購與結(jié)盟合作,。
四、互聯(lián)網(wǎng)+歷史性機遇在哪里,？
1,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯：三生萬物
很多年前，我認為是市場決定未來,，需求推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,，但是，隨著年歲日增,，越來越傾向于認同技術的作用,。技術是推動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的主動力之一，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的興盛也需要依托一定的技術基礎,。因此,，我們更關注技術對未來的影響。
互聯(lián)網(wǎng)在中國經(jīng)過了20余年發(fā)展,，經(jīng)歷了“一生二,、二生三”的兩個發(fā)展階段,，現(xiàn)在進入新的“三生萬物”階段，在這個階段,，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)三個領域融合為一體，“大智移云物”技術將迎來產(chǎn)業(yè)發(fā)展高潮,，這些技術會深度介入整個企業(yè)經(jīng)營管理活動的方方面面,，它從營銷、生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同三個維度,，重新組織勞動工具,、勞動者和勞動對象，實現(xiàn)整個社會的生產(chǎn)力的升級,。
在三生萬物的階段,，互聯(lián)網(wǎng)將造就大批新型企業(yè)，機遇出現(xiàn)在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng),、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)三者的交集中,。例如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它注重軟件,、云計算和大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)技術,，也融合了移動網(wǎng)絡技術與物聯(lián)網(wǎng)感知技術。為抓住這個重大的產(chǎn)業(yè)機遇,，2014年3月AT&T,、Cisco、GE,、IBM和Intel成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟（IIC）,，旨在改進物理與數(shù)字世界的融合，實現(xiàn)關鍵工業(yè)領域的更新升級,。
2,、借我一雙慧眼：未來企業(yè)的五大特點
我認為，未來的企業(yè)應具備以下五個特點：
1）OTT化生存,。以電信行業(yè)為例,，微信的OTT已經(jīng)使得傳統(tǒng)電信運營商感到了生存恐懼，不得不全面轉(zhuǎn)型,。OTT的威力遠遠沒有發(fā)揮出來,，下一個發(fā)力重點或?qū)⒊霈F(xiàn)在廣電領域。傳統(tǒng)行業(yè),，存在著大量OTT生存的空間,，微信正在大張旗鼓的干這件事。
2）O2O模式,。O2O打通線上線下資源,，完善了企業(yè)營銷與流通鏈條,。大多數(shù)電商平臺已經(jīng)實現(xiàn)在線交易和支付，并且將線下的物流,、退貨等業(yè)務流程進行線上管理,，實現(xiàn)了線上線下的一體化。
3）C2B經(jīng)營,。意味著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正在從以生產(chǎn)者為主體轉(zhuǎn)向以消費者,、客戶為主體，信息透明,，生產(chǎn)者與消費者建立直接,、平等的連接。對傳統(tǒng)企業(yè)來說,，C2B是由外而內(nèi)的改革,，也是互聯(lián)網(wǎng)思維影響下的徹底的改革。
4）數(shù)據(jù)資產(chǎn)決定企業(yè)價值,，數(shù)據(jù)和資金一樣重要。數(shù)據(jù)資產(chǎn)的重要性凸顯,。在日常經(jīng)營管理中,，數(shù)據(jù)驅(qū)動是互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)的特征，與之對應的是傳統(tǒng)企業(yè)的以流程為中心,。
5）形成生態(tài)或加入生態(tài),。企業(yè)的生存依賴于生態(tài)系統(tǒng)，構建生態(tài)是一件很艱難的任務,，如果企業(yè)規(guī)模不足以形成生態(tài),，則可以加入到某個生態(tài)中成為其中一員。例如,，對很多公司而言,，與其自己組織技術力量做電商，不如成為電商生態(tài)里的一個角色,。
3,、誰能笑傲未來？
具備了以上五大特點就能笑傲未來嗎,？也不一定,，但是，如果不具備上述特點,，則肯定有問題,。因為我們判斷一個企業(yè)是否能夠真正通過“互聯(lián)網(wǎng)+”走向未來，還需要考慮一個重要的因素就是――企業(yè)是否真正實現(xiàn)了社會價值的增值,，也即企業(yè)的創(chuàng)新是否對社會產(chǎn)生實質(zhì)性的突破,。這種突破,，在ICT領域，更多的來源于獨特的技術,。
只有當企業(yè)因“互聯(lián)網(wǎng)+”而出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,，而不是僅僅穿上了“互聯(lián)網(wǎng)+”的馬甲，不是僅僅給自己貼上了五大特征的標簽,，這個企業(yè)才有條件穿越泡沫,，走向未來。
誰能笑傲未來,？我們有必要驗看一下歷史,，追索互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過40多年發(fā)展,，當前已經(jīng)演進到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段,，互聯(lián)網(wǎng)+三大產(chǎn)業(yè)，目標是實現(xiàn)生產(chǎn),、流通等的智能化改造,，客觀上要求傳統(tǒng)企業(yè)與擁有云計算、大數(shù)據(jù),、移動寬帶,、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能技術等資源的互聯(lián)網(wǎng)公司進行合作,。
中國道路如何,？從國情來看，我國互聯(lián)網(wǎng)核心技術遠不如美國,，工業(yè)制造能力又不如德國,，優(yōu)勢在于中國市場大、網(wǎng)民多,，互聯(lián)網(wǎng)應用服務相對發(fā)達,。中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之路，或?qū)姆諛I(yè)入手,，通過互聯(lián)網(wǎng)應用優(yōu)勢反求核心信息技術,，使它為中國社會發(fā)展的全局服務，同時帶動傳統(tǒng)工業(yè),、傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和其它領域的發(fā)展,，這才是最能發(fā)揮中國優(yōu)勢的道路。
由此來看,，我們需要給阿里巴巴,、騰訊和百度這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭更多重視。這些公司已經(jīng)在現(xiàn)代服務業(yè)廣泛布局,，高度滲透,，并具備強大的技術優(yōu)勢,，有戰(zhàn)略眼光的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭早已開始在線上謀劃布局，并在積極尋求與互聯(lián)網(wǎng)公司更深層次的合作,?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與邊緣企業(yè)共同發(fā)展的模式乃大勢所趨。
