鐵塔公司為何步履蹣跚,？
發(fā)布時間：2015-04-21【通信產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊】（記者 林紫玉）鐵塔人正處在瘋狂的加班狀態(tài),。根據(jù)鐵塔官方數(shù)據(jù),，截至3月底,，建成交付2.2萬個鐵塔,，全國鐵塔及相關(guān)資產(chǎn)存量清查完成了90%,。
這對一個全國只有8000人,、一個地市只有幾個人的鐵塔公司來說,，已經(jīng)實屬不易,。然而,，目前的狀況已經(jīng)暴露了鐵塔步履蹣跚的事實,，僅就新建來說，距離三大運營商的新建需求就有近58萬個缺口,，這可不是多雇幾個工程隊就能搞好的事兒,。
從根本上來看，鐵塔受限于本身的運營基礎(chǔ),，兩件事是命門：一是收購存量資產(chǎn),，這個最重要，二是新建能力,。鐵塔掛牌到現(xiàn)在,，也確實是圍繞這兩件事玩命干的。
但是,，先來看收購存量,，按照計劃，8月完成鐵塔存量資產(chǎn)清查和接收,，接收后折算成三家運營商股本,，但要保持股份比例不變，所以鐵塔還會出錢購買土豪動相當一部分鐵塔資源,。
雖說現(xiàn)在完成清查90%,，但離真正收購還有一段距離，真正的狀態(tài)是：移動的進度是：做好材料等鐵塔過來清點;聯(lián)通是：反正我鑰匙都給你,，進度取決于你自己的清點,。最奇葩的反而是電信，之前一直喊要共享移動的,，反而他們最慢~~
有地方鐵塔抱怨：只一個與原業(yè)主的租金關(guān)系轉(zhuǎn)移就要搞死人了……
從存量資產(chǎn)上看,，鐵塔這個東西由于歷史原因，能夠完全理順的可能性基本接近于無,，鐵塔資產(chǎn)良莠不齊,，有效性也存在較大風險。
在鐵塔資源上,，現(xiàn)在其實電信,、聯(lián)通的差距并不明顯。所謂移動站址多,，其實是由于移動的用戶多,，需要更多基站去做小蜂窩，分流話務(wù)與數(shù)據(jù),。但電信,、聯(lián)通無論是頻段還是用戶數(shù)，都暫時沒有那么迫切的要求,。
這也是為何看上去對鐵塔有更迫切需求的電信聯(lián)通,，反而在存量移交上沒那么積極的原因……
收購不順,，鐵塔能不能靠新建立招牌?這其實又是另一大瓶頸，關(guān)鍵就是人見人煩的站址獲取,。
鐵塔目前全國只有不到萬人隊伍，每個地市只有幾個人,，在如今寸土寸金的時代,，獲取一個站址可能就要耗盡這幾個人的力量。
普遍的場景是這樣的：某地市電信規(guī)劃了新建4G鐵塔需求60多個,，然后鐵塔把手頭存量一翻,，很痛苦地發(fā)現(xiàn)，能夠在現(xiàn)有站址上解決的最多只有40個,，還有20個必須新建,。而當?shù)罔F塔只有能力啟動2個。
鐵塔很大的精力也放在這個上面,。目前正在積極充實地市和縣公司,，計劃擴充到2萬人，到6月底,，區(qū)域經(jīng)理,、助理、駐縣業(yè)務(wù)經(jīng)理全部正式到位,。而在縣公司不設(shè)正式崗位,，主要招收退休老干部，幫助選址,。
鐵塔也幾乎是在全員找站址,，發(fā)動一切力量，不惜下重金懸賞,，這里插播一條免費廣告,，如果你有資源，鐵塔歡迎你~~~
但是正在拼殺4G的三大運營商壓根不會等,，自建仍舊是今年的主旋律,，這樣，鐵塔的收入也會相應(yīng)減少,。
說到盈利,，如果新建跟不上，存量就是鐵塔相當長一段時間內(nèi)的主要收入來源,。
據(jù)說鐵塔已經(jīng)初步與三大運營商完成了商務(wù)定價,，設(shè)定單站毛利在5%，在這么小的利潤空間里的回旋余地就是共享率了,。
在新建鐵塔上,，共享率已經(jīng)能夠達到68.9%,，但在存量鐵塔，尤其是城區(qū)站上的共享率完全不如想象中的那么大,。一是城區(qū)站多平臺的可能性比較低,，二是由于頻段與制式，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃有很大不同,，如果電信聯(lián)通硬要掛,，后期優(yōu)化就頭疼了。移動站間距是按300-500米做的,，全掛上,，就會形成多重覆蓋，少掛點,，又會形成盲點?，F(xiàn)在共享率高的，只能是農(nóng)村基站,，但這部分數(shù)量相對來說較少,，目前電信聯(lián)通的注意力也不在這兒。
從市場的角度來說,，即使鐵塔擁有大量存量資源,，但隨著4G、5G的發(fā)展,，高頻段的使用會越來越多,，比如說現(xiàn)在對5G的研究，有一個共識,，就是頻段的使用,，要啟用3.5G\5G的高頻段，這樣未來的基站建設(shè)形式,，將會是大量的微基站,、超微基站、變形基站的形式為多,。
放眼各大設(shè)備供應(yīng)商,，都在積極的推出諸如“敏捷基站”這樣的解決方案，利用墻面,、電線桿等站址的小基站形態(tài)越來越多,。
換句話說，鐵塔這種形態(tài),，在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的作用正在衰減,。雖然貴為資源壟斷型企業(yè)，鐵塔也需要積極主動向廣電、專網(wǎng)拓展,，選址和銷售將是鐵塔未來最重要的兩個部門,。
鐵塔作用力的消退，除了技術(shù)原因,，根本原因還在于目前電信市場的主要矛盾已經(jīng)不是基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)矛盾也不是站址，三個運營商的網(wǎng)絡(luò)都已經(jīng)成型,，更多制約運營商的,，是運營成本空間。租金,、電費是基站日常運營費用高占比項，站址獲取投入占比高峰已經(jīng)過去,。據(jù)說鐵塔有高層曾感嘆：鐵塔公司是晚成立了十年……
那么,，鐵塔公司的未來，或是說政策設(shè)計的方向會是什么?
基礎(chǔ)設(shè)施的社會化,，尤其是站址資源的社會化,，從長遠上看，確實是好事,，鐵塔公司或者說類似資源公司,，從長遠來看，應(yīng)該是會鼓勵社會化資本進入,，出現(xiàn)大量區(qū)域化,、專業(yè)化的資源公司。
今后運營商或其他類型的網(wǎng)絡(luò)運營商需要的站址資源,，更多的是室內(nèi),、墻邊、現(xiàn)有建筑物附屬設(shè)施等形式,。這種站址資源,，更加有利的，是物業(yè)開發(fā)商,。而這種站址,，是鐵塔公司自己的弱項。
從政策層面,，應(yīng)該未來會鼓勵多種形式的站址資源提供者,。甚至將來會出現(xiàn)區(qū)域的專業(yè)化基站分包商，即他們提供從站址到天饋面的完全形式,，運營商只需要接入信源即可運營,。這種專業(yè)化分包商的出現(xiàn)，就會帶動另外一項產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，即出現(xiàn)本地化的電信運營商,。這樣也才能夠真正實現(xiàn)促進市場競爭的局面,。
作為先行者，鐵塔計劃2017年上市,、全員持股的夢想能否順利完成,，也將關(guān)系到下一步政策的走向。
