山西鐵塔全面推進技術(shù)創(chuàng)新
發(fā)布時間：2015-04-07為迅速形成建設(shè)能力,，全量承接客戶需求,，全力實現(xiàn)快速上量，日前,，山西鐵塔圍繞全年總體工作思路和近期重點工作,，制訂并印發(fā)了《山西鐵塔2015年創(chuàng)新突破發(fā)展綱要》，全面保障各項重點工作的有效落地,。
據(jù)悉,，山西鐵塔于年初工作會上提出了“建立運營管理、市場經(jīng)營,、服務(wù)保障三個機制,，提升建設(shè)和維護兩個能力，緊抓存量資產(chǎn)清查與接收工作,，構(gòu)建成本控制體系”的“3211”總體工作思路,。在此基礎(chǔ)上，山西鐵塔聚焦發(fā)展,，著力創(chuàng)新,，重點突破，提出了全年創(chuàng)新突破發(fā)展綱要,。綱要涵蓋了公司運營服務(wù),、建設(shè)維護、成本控制,、團隊建設(shè),、企業(yè)管理5方面共36項創(chuàng)新突破。
在運營服務(wù)方面,，山西鐵塔以無條件承接需求為第一要務(wù),，以服務(wù)創(chuàng)造價值為各項工作的出發(fā)點和落腳點,，牢固樹立以客戶為中心、以服務(wù)促發(fā)展的理念,，通過建立聯(lián)合工作團隊,、成立運營商虛擬系統(tǒng)部等創(chuàng)新舉措謀求突破，確保運營發(fā)展,、客戶服務(wù)和外部合作三方面工作有效落實,。
在建設(shè)維護方面，山西鐵塔圍繞能力提升,、規(guī)劃選址等關(guān)鍵點進行突破,，在全省范圍內(nèi)啟動網(wǎng)絡(luò)大會戰(zhàn)活動，確保公司具備與客戶需求相適應(yīng)的建設(shè)與維護能力,，全面承接三家電信企業(yè)的新建需求,，保障快速上量，提升共享水平,。
同時,，成立創(chuàng)新工作室，全面梳理公司生產(chǎn)流程各個環(huán)節(jié),，從規(guī)劃方法,、規(guī)劃手段、選址方法,、選址組織,、外電引入、電源配置,、施工管理,、發(fā)電成本控制、維護備品備件管理等多個層面逐級分階段開展創(chuàng)新課題研究,，推進技術(shù)創(chuàng)新,，加快成果應(yīng)用，進一步提升公司整體創(chuàng)新能力,，提高工作效率,。在成本控制方面，山西鐵塔建立全專業(yè),、全產(chǎn)品,、全過程、全崗位的成本控制體系,，從塔桅,、平臺、基礎(chǔ)優(yōu)化、共享改造等方面開展造價對標(biāo)和成本效率對標(biāo),，研究探索新型機房,、塔桅等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)模型，合理控制工程造價,，通過制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、常態(tài)化的設(shè)計對標(biāo)工作，推動低成本戰(zhàn)略的落地實施,。
在團隊建設(shè)方面,，山西鐵塔全力加強區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理,、客戶經(jīng)理三支隊伍建設(shè),，開展全員素質(zhì)提升工作，確保公司全體員工“每周學(xué)習(xí)提高一小時”,，著力打造一支學(xué)習(xí)型,、成長型隊伍，切實提升團隊能力,。在企業(yè)管理方面,，山西鐵塔聚焦屬地經(jīng)營，切實落實市分公司作為經(jīng)營主體的責(zé)權(quán)匹配,，著力提升市分公司各項能力,；強化產(chǎn)業(yè)鏈合作，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的作用,，實現(xiàn)開放,、合作、共贏,。
