關(guān)注4G時代的6大市場驅(qū)動力
發(fā)布時間：2015-03-19FDD牌照的靴子終于落地了,，我國全面進(jìn)入4G時代,。然而在4G時代，三家運(yùn)營商運(yùn)營收入不增反降,，如何平衡網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和市場效益是擺在運(yùn)營商面前的首要任務(wù),。筆者通過仔細(xì)對比英國和中國通信市場,，認(rèn)為有幾個關(guān)鍵驅(qū)動市場是中國運(yùn)營商必須從戰(zhàn)略層面高度重視的。
移動廣告市場
移動廣告市場占比最高的是英國,，達(dá)到15.9%,，美國是14.51%，而中國只有0.72%,。由此可見,，這個市場空間未來是非常廣闊的。前提是中國的運(yùn)營商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)（工信部,、新聞出版廣電總局等）能達(dá)成對垃圾短信以及其他領(lǐng)域垃圾信息的明確界定,，才能啟動這個市場。
移動數(shù)據(jù)流量市場
從全球看,，全球移動數(shù)據(jù)流量占收入的比例為37.8%,，中國數(shù)據(jù)流量收入占比不到15%，市場空間巨大,。
跨界業(yè)務(wù)市場
從廣播,、電視、電信,、郵政大的市場結(jié)構(gòu)看,，2014年，全球電信收入增長率是2.3%,、電視是5.1%,、廣播是2.3%,、郵政是-1.6%，整體平均是2.5%,。電信行業(yè)低于其他行業(yè)增幅,。電信運(yùn)營商應(yīng)該盡快推動與廣電的融合，將最豐富的內(nèi)容承載到通信網(wǎng)絡(luò)上（無論是固網(wǎng)還是移動網(wǎng)）,，推動內(nèi)容收費(fèi),，實(shí)現(xiàn)價值從廣電領(lǐng)域向電信領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。
智能終端應(yīng)用市場
根據(jù)美國聯(lián)邦通信委員會發(fā)布的2014年度報告,，在美國市場排名前10的應(yīng)用為郵箱,、天氣、社交,、搜索/地圖,、游戲、即時通信,、本地信息服務(wù),、音樂、視頻,、圖片和視頻分享,。盡管三家運(yùn)營商這些業(yè)務(wù)均有涉及，但是如果和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比,，幾乎沒有一項業(yè)務(wù)能夠進(jìn)入行業(yè)前3名,。套用杰克韋爾奇的觀點(diǎn)，這是非常危險的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),。運(yùn)營商應(yīng)從開放,、共享、互贏的角度出發(fā),，盡快設(shè)計商業(yè)模式,，形成商業(yè)平臺，打造類似“第二個增值服務(wù)時代”的輝煌,。這需要運(yùn)營商拿出更多的資源,，降低姿態(tài)，退出內(nèi)容領(lǐng)域,，搶占平臺市場,，方能真正激活市場,，從而分得更多的蛋糕,。縱觀阿里巴巴的電商,、金融和物流平臺,，騰訊的游戲平臺,，百度的搜索平臺，無一不是形成生態(tài)圈,，從而驅(qū)動產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展,。
移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場
大多數(shù)客戶消耗的移動數(shù)據(jù)流量在家庭場所居多。美國聯(lián)邦通信委員會監(jiān)測的數(shù)據(jù)表明,，美國通過無線上網(wǎng)的客戶滲透率從2008年的15.1%一直飆升到2013年的39.1%,。通過有線上網(wǎng)的比例則從18.4%下降到7.2%。這充分說明家庭互聯(lián)網(wǎng)的市場魅力,。運(yùn)營商不應(yīng)該忽視WLAN（WiFi）等移動寬帶的潛力,。要重新規(guī)劃對WLAN的定位，采取批發(fā),、承包,、合資、外包等不同商業(yè)模式,，做大WLAN市場,。這樣一方面能緩解4G網(wǎng)絡(luò)的壓力，同時也能發(fā)揮和盤活WLAN存量資產(chǎn)的價值,。這需要運(yùn)營商拿出極大的智慧,，與房地產(chǎn)商、物業(yè)公司,、街道辦事處,、社區(qū)便利店等機(jī)構(gòu)合作，形成真正有益的社區(qū)O2O發(fā)展模式,。
政企信息化市場
長期以來,，運(yùn)營商過于從CT角度看待ICT業(yè)務(wù)，導(dǎo)致現(xiàn)在發(fā)展的窘境,。凡是與CT相關(guān)的業(yè)務(wù)都發(fā)展不錯（類似集團(tuán)通訊錄,、集團(tuán)V網(wǎng)、短彩信,、專線等）,，凡是涉及ICT整合，尤其是突出IT的業(yè)務(wù)基本處于停滯狀態(tài),。從韓國電信市場發(fā)展看（數(shù)據(jù)來自韓國廣播通信委員會）,，在大IT領(lǐng)域，增長最快的分別是企業(yè)軟件（6.8%）,、IT服務(wù)（4.5%）,、應(yīng)用與設(shè)備（4.3%），對比運(yùn)營商的政企產(chǎn)品體系,，雖然有所涉及,，但是基本上是外包型,、碎片化開發(fā)，并沒有形成真正的ICT能力,。因此,，在4G時代，運(yùn)營商應(yīng)該重塑政企隊伍,，突出ICT整體運(yùn)營開發(fā)能力,，同時通過資本并購的形式進(jìn)入企業(yè)軟件和云服務(wù)市場，快速形成規(guī)模,。中國企業(yè)軟件市場和IT服務(wù)市場的前10名都是可以合作與并購的對象,。
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