秘建虎：繼往開來,，長安之路越走越寬
發(fā)布時間：2015-09-14憶“長安”，九月時,。作為掌門人,，長安通信科技有限責(zé)任公司總裁秘建虎回憶這一路的發(fā)展歷程，感觸良多：我們經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的艱辛,，體會過風(fēng)雨和坎坷,，也品嘗過成功的喜悅。這十多年的時間,，在漫長的歷史長河當(dāng)中,，只是短短的一瞬間，然而對于長安通信來說,，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn),、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。
從2002年到2015年,，從單一的股權(quán)管理到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)信息安全,、電信工程集成,、系統(tǒng)運(yùn)維保障和股權(quán)投資管理四大業(yè)務(wù)板塊，從一千多萬到現(xiàn)在的二個多億,，長安通信如今的路越走越寬,。經(jīng)過十多年的發(fā)展，長安通信由小到大,，實現(xiàn)了主營業(yè)務(wù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的逐年遞增，實現(xiàn)了人員隊伍的和諧構(gòu)建,，并由此走上了一條健康發(fā)展道路,。
紅塵白日“長安”路：一朝轉(zhuǎn)型
原長安通信清算有限公司于2002年2月成立，為國有資產(chǎn)企業(yè),。成立之初，公司的業(yè)務(wù)范圍主要限于代表中方對原上海貝爾阿爾卡特 股份有限公司進(jìn)行股權(quán)管理,。然而,，秘建虎很清楚：“如果只搞股權(quán)管理或者投資管理，沒有自己的主營業(yè)務(wù),，遲早有一天我們要吃虧的,。”因此,，如何拓展長安通信的主營業(yè)務(wù),，成為當(dāng)時他和公司上上下下所有人工作的重中之重。
長安通信的歷史轉(zhuǎn)折點,、新的歷史紀(jì)元就是從2012年的9月12號開始的,。而轉(zhuǎn)折的一個非常重要的象征，就是公司改名字了--由長安通信清算有限公司改為長安通信科技有限責(zé)任公司,?！斑@兩個字一改，意義就不一樣了因為清算它是特指的,，有范圍的,，改成科技有限公司，業(yè)務(wù)范圍更廣泛,，舞臺更大了,，業(yè)務(wù)領(lǐng)域更寬了，我們做的業(yè)務(wù)就更深了,！”秘建虎告訴記者,。
在迎來了發(fā)展史上嶄新的一頁后，通過不懈的努力,，長安通信業(yè)務(wù)范圍在原有的通信行業(yè)投資管理基礎(chǔ)上,，拓展至互聯(lián)互通監(jiān)測系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)及技術(shù)支撐、運(yùn)營企業(yè)計費(fèi)檢測、網(wǎng)間通信質(zhì)量技術(shù)支持,、通信網(wǎng)與計算機(jī)系統(tǒng)集成工程,、相關(guān)技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)等領(lǐng)域。長安通信按照上級單位國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心“掌握核心技術(shù),，穩(wěn)定高端人才”的要求,，制定了五年戰(zhàn)略規(guī)劃，實現(xiàn)了平穩(wěn),、健康,、可持續(xù)發(fā)展。
目前,，長安通信的經(jīng)營管理日臻成熟,，市場銷售節(jié)節(jié)開花，研究開發(fā)厚積薄發(fā),，業(yè)務(wù)涉及網(wǎng)絡(luò)信息安全,、互聯(lián)網(wǎng)/通信網(wǎng)支撐與監(jiān)管、信息處理,、股權(quán)投資管理等領(lǐng)域,。同時，還與工業(yè)和信息化部,、國家互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)急中心及各省分中心,、各省通信管理局、專用通信局,、電信運(yùn)營商,、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商以及專網(wǎng)客戶等建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，主營業(yè)務(wù)遍及全國31個省份,，業(yè)務(wù)收入連年翻番,，其產(chǎn)品及服務(wù)得到了有關(guān)單位的肯定和好評，并取得了通信信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成資質(zhì),、ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定以及多項自主知識產(chǎn)權(quán)證書。
春風(fēng)得意馬蹄疾：收入倍增
經(jīng)過14年的發(fā)展,，長安通信由小到大,、從弱到強(qiáng)，實現(xiàn)了從單純股權(quán)管理到擁有主營業(yè)務(wù)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變,，從2009年開始,，其主營業(yè)務(wù)就正式展開，長安通信慢慢有了自己的研發(fā)隊伍,，有了自己的工程施工隊伍,，還有了自己的運(yùn)維隊伍,。秘建虎表示，最典型的一個業(yè)務(wù),，就是共建共享基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng),，這也是做得比較成功的項目。長安通信在全國范圍內(nèi)建了十七八個省的共建共享基礎(chǔ)設(shè)施管理系統(tǒng),。
“這個系統(tǒng)我們建設(shè)的非常好,，整套系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)是也我們自己研發(fā)的。主要的研發(fā)的人員是現(xiàn)在第四事業(yè)部的劉東山同志,。劉東山就帶了一個人去甘肅出差,，我說研發(fā)不出來你們不要回來。他們在甘肅待了一個半月,，最后整個軟件系統(tǒng)研發(fā)完成后才回來,。當(dāng)時實施也很不容易，我們長安公司沒有那么多人,，施工的力量并不夠,，而全國各省幾乎要同時上馬。于是,，我們長安公司就成立了幾個項目組,，一個總監(jiān)帶一個項目組,，大概是三個項目組,，分了分地域。大家全在出差,，全在外面,。包括商務(wù)談判，合同簽署,、工程集成和系統(tǒng)的運(yùn)行,，全部由項目組來負(fù)責(zé)?！闭劦疆?dāng)時的情形,，秘建虎至今仍然很感動，“直到現(xiàn)在,，我都很欽佩這些人的精神,。”
在上下齊心的努力拼搏下,，長安通信的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增,。如今長安通信四大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)收入連年倍增,。這樣的業(yè)績和發(fā)展速度,，秘建虎用了“奇跡”兩個字來形容,，“要知道，發(fā)展企業(yè)的軌跡是一年虧,、二年平,、三年才能盈，一般做到我們今天的規(guī)模,、業(yè)績要4至5年的時間,，這在時間跨度上、團(tuán)隊技術(shù)水平上,、公司整體規(guī)模上都是奇跡,！”
而這樣的奇跡不是偶然，一年發(fā)展靠運(yùn)氣,，五年發(fā)展靠規(guī)劃,，新長安掛牌以后，結(jié)合業(yè)務(wù)現(xiàn)狀,，制定了公司五階段發(fā)展規(guī)劃,，即：“一階段夯實基礎(chǔ)，調(diào)整組織機(jī)構(gòu),，建設(shè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊,，完善管理模式和運(yùn)行機(jī)制；兩階段平穩(wěn)轉(zhuǎn)型,，以掌握核心技術(shù),、穩(wěn)定高端人才為主線，確立業(yè)務(wù)板塊和經(jīng)營范圍,，完成主營業(yè)務(wù)從清算到科技的轉(zhuǎn)型,；三階段立足發(fā)展，開拓市場空間,，推出自主研發(fā)產(chǎn)品,，業(yè)務(wù)收入突破一億元；四階段提升品牌,，擴(kuò)大業(yè)界影響,，贏得競爭優(yōu)勢，業(yè)績得到明顯提升,；五階段實現(xiàn)騰飛,，掌握核心技術(shù)，占據(jù)領(lǐng)先地位,，頂尖高端技術(shù)人才超過20%,，業(yè)務(wù)收入突破三億元大關(guān)”。
正是在這樣明確的規(guī)劃帶領(lǐng)下,，長安人邁出了堅實的步伐,，也創(chuàng)造出了令人驚嘆的“奇跡”,。至2014年12月，長安通信主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到位,，主營業(yè)務(wù)板塊確立,，市場趨于穩(wěn)定，業(yè)務(wù)收入突破一億元,。
幾時攜手入"長安"：獨(dú)到管理
秘建虎來自晉州,，這個有著2500多年的文化歷史的小城，卻是大唐名相魏征的故里,。治國治企,，或有相通之處，家鄉(xiāng)歷史的熏陶以及在北京郵電大學(xué)和原信息產(chǎn)業(yè)部人事司等管理崗位的工作經(jīng)歷,，也讓秘建虎形成了自己獨(dú)到的企業(yè)管理理念,。
他曾說，企業(yè)管理很像是在下一盤棋,，車也好,，馬也好，卒也好,，誰也離不開誰,。只有在將帥的統(tǒng)一指揮下，互相協(xié)作,、互相支持,、互相掩護(hù)，才有可能擒賊擒王,。
對于公司管理層,，秘建虎認(rèn)為,，如果把企業(yè)比著一座高樓大廈,，干部隊伍就是大廈的框架，框架搭好,，大廈也基本定型,，什么樣的框架就有什么樣的大廈：框架優(yōu)雅則大廈優(yōu)雅，框架堅固則大廈堅固,，框架是百年大計則大廈是百年大計,。干部隊伍是企業(yè)之本，提升干部隊伍建設(shè)是企業(yè)的頭等大事,，長安通信進(jìn)入提升品牌的戰(zhàn)略階段,，提升干部隊伍的能力尤為重要。
除了對公司管理人員高要求,、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn),，秘建虎對公司的員工隊伍建設(shè)也非常重視,，“穩(wěn)定高端人才”是長安通信的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)之一。他認(rèn)為,，人才進(jìn)來了,，怎么穩(wěn)定？靠公司的發(fā)展前景,，更靠公正公平的評價體系,，靠職業(yè)發(fā)展前景，說到底,，靠公司的運(yùn)行機(jī)制,。從公司層面來講，采取了“一人一崗,、一崗一薪”的人員配置機(jī)制,，根據(jù)崗位職能設(shè)置明確的任務(wù)指標(biāo)以及獎懲分明的考核標(biāo)準(zhǔn)，通過將靈活的薪酬機(jī)制與嚴(yán)格的績效考核機(jī)制有效結(jié)合,，激發(fā)員工活力,，增強(qiáng)員工動力。從直接面對職工的各級管理者來講,，要嚴(yán)格,、認(rèn)真地貫徹公司的獎懲制度，保證先進(jìn)的運(yùn)行機(jī)制得以落實,，讓優(yōu)秀的員工既能看見公司的光明前景,，也能看見自己的光輝未來，和長安通信一起成長,。
秘建虎還非常重視企業(yè)文化精神方面的建設(shè),，在他看來，一個優(yōu)秀的企業(yè)一定會有自己的企業(yè)文化,、企業(yè)精神,。兩者相對比，文化的面要寬要廣,，但是它的精髓一定是企業(yè)精神,。秘建虎將長安通信的企業(yè)精神錘煉成了三句話，第一句“以長安發(fā)展為己任”,，第二句“與長安共榮辱”,，第三句“為長安努力奮斗”?！斑@就是我們的企業(yè)精神,，長安通信的企業(yè)精神不是拍腦袋拍出來的，它是長安公司從2002年成立到現(xiàn)在靠員工的實際行動積淀而來的,。我們業(yè)務(wù)收入從一千多萬發(fā)展到現(xiàn)在的一個多億,，靠的就是長安的企業(yè)精神,。”秘建虎對此非常自豪,。
（來源：人民郵電報 文/吳剛）
